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红牛的中国怨恨:三年前,红牛轮战争蔓延到泰国

来源:未知 编辑:发表时间:2018-12-22

两虎争,必有一伤,但损失并不罕见。而两只“牛”似乎是一样的,围绕着红牛饮料背后的千亿市场,两国的敌意是难以分离的。

三年前,在北京国际贸易中心举行的董事会会议改变了红牛维生素饮料有限公司的未来命运。(以下简称红牛中国)令人不愉快。如今,董事会是红牛在华纷争的根源,两大股东-徐氏家族和严斌之间的裂痕正在显现。

红牛饮料创办人徐树彪在泰国曼谷去世后,家族开始为红牛中国寻求更明确的股息。红牛饮料在中国的市场体系是交织在一起的,要获得控制并非易事。

徐树彪去世前,全球最畅销的饮料不仅创造了近80亿美元的财富,也使徐氏家族举世闻名,成为一个大家庭,而中国市场是一个不可忽视的蛋糕。

在中国商界,红牛饮料也创造了另一个泰国华人延斌的财富帝国。上世纪90年代,通过与徐树彪的合作,严斌成功地将红牛饮料引入中国市场,直到今年,严斌的财富仍达75.9亿元。严斌也清楚地意识到,他建立红牛商业帝国的努力正在动摇。

红牛饮料在中国的成功对泰国华人来说已经是一个很好的故事了,但是现在泰国的合作伙伴正处在分手的边缘。在过去的三年里,从中国到泰国,从谈判到诉讼,从舆论战争到直接交流,双方从最初的亲密伙伴开始成为针锋相对的商业竞争对手,红牛中国市场的争夺战也愈演愈烈。达到高潮。

在红牛中国,熟悉严斌的人一般都称他为“严格的老板”,很多关于严斌创业的故事在公司里广为传播。据红牛中国一名员工透露,十几年前的元旦,严斌带领一个小型销售团队向北京街头的出租车司机分发饮料,以推广红牛品牌。

在他们眼中,这位来自泰国的严格老板在过去的二十年里,不仅尽力拓展红牛的中国市场,还拓展了他的中国家庭。

但在严斌对红牛中国的控制之外,红牛商标的所有权牢牢掌握在创始人徐氏家族手中。凭借这一优势,徐氏家族一直控制着红牛饮料的全球生产。

1995年,为了把红牛带到中国市场,双方的合作正式开始。他们首先在泰国成立了红牛维生素饮料(泰国)有限公司(以下简称“红牛泰国”),然后通过一家合资企业建立了现在的红牛中国。

由于熟悉中国的环境和丰富的人力资源,严斌成为红牛中国公司的董事长,并负责公司的运营。

在随后的开发中,红牛饮料在中国市场取得了前所未有的成功。根据未来工业研究所的数据,截至2018年4月,红牛在中国的累计产量超过800万吨,累计销售额1453亿元,2015年达到顶峰,功能性饮料的市场份额达到63%。

工商数据显示,经过几次股权变动后,红牛中国目前共有四名股东,其中泰红牛持有88股,怀柔农村企业占1%。国际生物制药控股有限公司(徐氏家族独资)占7%,全球市场控股有限公司(严斌独资)占4%。

一位与红牛中国关系密切的人士告诉“每日经济新闻”(Daily Economic News),在合作期间,泰国天意从这家合资公司收取商标许可费,并收取香料和香料原料费作为收入。由于徐树彪没有投资于资本,也没有为公司的实际运营做出贡献,所以他生前从未向合资公司提议过分红。

然而,在亲密合作伙伴的背后,许氏家族长期以来对红牛中国的“信任”以及红牛中国长期缺乏红利,也给未来的合作留下了巨大的风险。

徐新雄去世后,以徐新雄为代表的徐氏家族的后代逐渐接管了家族企业,红牛的中国问题也逐渐浮出水面。

父母的利润分配显然未能为徐氏家族的新一代所接受,徐信-雄的目光投向了更大的蛋糕,红牛中国的创业精神此时变得动荡不安。

红牛中国的律师表示,在过去20年里,红牛中国从未向该家族派发过股息。根据红牛委员会2015年发布的数据,红牛中国已经积累了巨大的可分配利润,徐先生以股利董事的身份提出了质疑,并质疑未能做到这一点的原因。作为回应,严斌以自己在泰国红牛的股份作为条件。

据徐氏家族律师透露,根据红牛中国董事会2015年会议纪要,徐氏家族在泰国红牛拥有68股份,而严斌和他的同事则持有32股份。

醉汉的意思不是酒。作为红牛中国的控股股东,泰国红牛的股权结构不仅直接影响着公司的所有权,而且间接地干扰了红牛中国的控制权。严斌此时敦促增加自己的份额,红牛泰国甚至红牛的汉语话语意义明显。谈判双方也立即从中国转移到泰国。

据“每日经济新闻”记者独家获得的泰国法院裁决,2015年红牛中国董事会成立后不久,泰国红牛重新确认了该公司的所有权结构,其中严斌的一方是49人。徐家51岁。严斌坚持说,他在泰国红牛的股份应该是50%,但法院没有批准这一主张,该裁决说。

目前的情况是,红牛泰国,徐氏家族拥有2个百分点的股权优势,而红牛中国却一直在缓慢支付股息。

根据泰国商务部批准的红牛泰国股东信息和公司主要资格证书副本,目前的红牛泰方,虽然严斌的泰国华彬集团是最大的法人股东,持有百分之二十七的股份,颜丹华的女儿颜丹华是最大的个人股东,持有百分之十七点一二的股份,公司的董事会席位除了严斌的以外。另外三个座位由徐氏家族的成员占据。

法律文件显示,能够签署和约束公司行为有效性的董事人数和姓名为:Pavanarasarra(徐树彪的妻子)和严斌或新雄,并在公司印章上签字。

这意味着徐新雄和他的母亲有权代表红牛泰国做出决定,严斌是难以抗拒的。控制着泰国红牛的徐氏家族正在起诉严斌。

根据上述泰国法院的裁决,2016年9月20日,泰国红牛的一项董事会决议宣布严斌无罪。颜丹华在红牛中国的董事会,严斌在红牛中国的董事长和红牛在泰国的法律代表。根据裁决,董事会决定的合法性已得到泰国法院的承认。

徐家可能想夺走严斌对红牛中国的控制权。但就目前而言,召回决议还没有对红牛中国的权力结构及其在中国的工商注册产生重大影响,自那以后,红牛在中国也面临着“侵权”的风险,延续了很长一段时间的生产。

经过长时间的对峙,一个重要的时间节点即将到来。今年9月29日红牛中国正式到期,红牛中国的命运开始风雨飘摇。

在过去两个月里,徐氏家族一再拒绝推迟运营,并表示已对红牛中国提起强制性清算诉讼。严斌始终认为,该公司是根据双方50年的合作协议成立的,并已按照法定程序向有关主管部门提出延长业务期限的申请。

记者发现,目前,除北京怀柔区红牛中国总部和海南红牛饮料有限公司外,中国红牛饮料的产销体系已遍及近40个地区。在海口,它在徐家有股份。其余的公司和分支机构隶属于严斌的华斌集团。

对此,华彬集团的一位管理人员告诉记者,在红牛中国的发展过程中,徐氏家族拒绝为其扩张投资资金,所以严斌为了扩大红牛市场,是以个人和华宾融资为基础的。华彬投资建立生产基地和销售公司。

他说:“徐家被告知已经建立了几家工厂,并派泰国技术人员向他们供应香精和香料。华彬负责红牛的中国市场。你不投资,不让我做大做强,这显然是不合理的。”

但在这些华宾制度下,商标许可也成了红牛的致命弱点。随着颜斌的商业帝国在红牛品牌下不断壮大,新一代徐氏家族对其体外扩张深感不满。

徐家律师告诉“每日经济新闻”,严斌三家全资拥有的红牛工厂和在合资企业之外设立的销售公司从未得到徐先生的授权。他说:“从这些公司的发展来看,我们可以看到严斌正在一步地尝试,他知道他不应该这样做。”“这样做是违法的,我们发现我们应该承担责任。”

2016年8月,徐氏家族以商标侵权和不正当竞争的罪名起诉严斌的三家红牛工厂和几家商贩,并指控严斌违反了董事的责任。有人因从事与合资企业竞争的业务而提起诉讼。红牛中国,在其商标许可到期后继续生产,也起诉商标侵权。

面对徐氏家族的迅速暴力攻势,严斌采取了对抗拖延的诉讼策略。一方面,他们不断质疑徐氏家族商标侵权诉权的依据,如主张合资公司拥有红牛商标,对商标侵权提起反诉,要求徐家赔偿广告费用等。另一方面,当事各方也对诉讼提出管辖权质疑,并继续提出上诉。

红牛的中国怨恨:三年前,红牛轮战争蔓延到泰国

据记者不完全梳理,截至2018年11月29日,双方围绕红牛的相关诉讼已达20多起。在攻防下,有关案件至今尚未出现明确的判决结果。

10月底,记者通过访问和多次核实得知,位于北京怀柔区的红牛中国已停产已久。但到目前为止,红牛供应市场尚未受到显著影响。

对此,北京市工商局的一名工作人员表示,公司不能在最后期限之后进行生产活动,但不能拖延。

华彬集团管理层表示,中国的红牛生产体系在10月份就有了彻底改革的传统。至于红牛中国是否会因经营期届满而停产,华彬集团管理层并没有明确回答:红牛中国从未承认该厂已停产,亦未能就该厂是否停产一事作出结论。它的立场是在遵守法律的前提下,尽可能保持市场体系的稳定。

关于红牛市场的未来发展,他对记者说:“如果我们不继续合作,结果只是留出时间来验证,对红牛品牌的影响无疑是负面的。”